quinta-feira, 19 de maio de 2011

Comunicação interna: missão compartilhada

No contexto atual das organizações o papel dos processos e sistemas de comunicação guarda estreita relação entre si. Exigem, portanto, uma gestão integrada que contribua para a eficiência, a eficácia e a produtividade. Em última instância, falar de comunicação é ter em conta não apenas o desenvolvimento do capital humano, mas o imponderável e dinâmico capital social em função dos intercâmbios, do aporte de ideias, das tomadas de decisões, da superação pessoal, das equipes e da própria empresa.

Nesse sentido, a comunicação interna não pode mais se restringir ao departamento de comunicação ou aos canais formais de comunicação. Ela precisa ter em conta o mapeamento das redes informais, os elos de cooperação (quem troca informação com quem), os elos de confiança (quem pede conselhos a quem), os elos de inovação (como acontece o fluxo de troca de novas ideias) e, por fim, os elos de motivação (quem são os colaboradores que estimulam e motivam). Resta ainda ter em conta que os verdadeiros influenciadores dentro da organização, muitas vezes, não são líderes formais.

quarta-feira, 18 de maio de 2011

Congresso de Comunicação Interna da IBC promove campeonato de cases com a plateia

A 15ª edição do Congresso de Comunicação Interna da IBC inova em 2011 oferecendo aos participantes uma programação mais colaborativa e instigante. Um exemplo é o campeonato de cases que será promovido durante o evento e premiará os casos de Comunicação Interna apresentados pelos próprios participantes.

Cada participante que se inscrever no campeonato terá 90 segundos para apresentar seu case de comunicação interna a uma banca de profissionais renomados e para a plateia, explica o gerente da conferência, Murilo Durigan. “Além de permitir uma riquíssima troca de experiências entre palestrantes e platéia, o campeonato deve suscitar muitos debates sobre as iniciativas que deram resultados em comunicação interna” conclui o executivo.

Outro aspecto ressaltado pelo gerente da conferência é a participação de profissionais de outros estados. “Já temos inscrições das regiões Sul, Sudeste e Nordeste, e esperemos compor um cenário que contemple, no evento, a realidade da comunicação interna de todo o país” afirma Durigan. Com isso o executivo espera enriquecer ainda mais a troca de experiências, que é uma das características fundamentais da trajetória do encontro, desde as primeiras edições.

O evento acontece em São Paulo entre os dias 14 e 16 de junho, e tem uma programação que procura cobrir os principais temas de interesse dos profissionais que atuam em Comunicação Interna. Talk show, sessão de brainstorming, mesa redonda e mais de dez estudos de casos práticos são alguns dos destaques do tradicional evento da IBC.

O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6888. (Informe o código BLOG0001)

AGENDA:
15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
Hotel Paulista Plaza – Alameda Santos, 85 – São Paulo, SP
Informações: 11-3017-6888 ou comunicacao@ibcbrasil.com.br
www.informagroup.com.br/comunicacao

Plateia escolherá a pauta do talk show no Congresso de Comunicação Interna da IBC

Uma das novidades da 15ª edição do Congresso de Comunicação Interna da IBC é o talk show colaborativo da abertura do evento. Programado para a manhã do dia 16 de junho, a pauta do bate-papo será montada pela platéia, com sugestões e dúvidas encaminhadas previamente aos palestrantes.

Para moderar o debate, a IBC convidou o especialista de comunicação da Whirpool Latin America, Fabio Mincarelli Monfrin, o diretor de recursos humanos da Johnson & Johnson, Fernando Salinas, e a responsável pelas comunicações internas da J&J, Luciana Rodrigues. A ideia do talk show é esclarecer as dúvidas e retratar de modo objetivo como um programa de comunicação eficiente pode fortalecer valores e crenças na cultura organizacional.

Questionado sobre a realidade da Comunicação Interna no país, Monfrin acredita “que o contexto em que vivemos, com as novas tecnologias, redes sociais e um choque cultural de gerações que se encontram dentro das empresas, aumenta exponencialmente os desafios dos profissionais da comunicação em promover soluções que garantam o alinhamento, engajamento e relacionamento com os stakeholders, sem cair nas armadilhas que a velocidade e superficialidade atual armam” afirma o executivo.

Sobre as perguntas que os participantes devem fazer durante o talk show, o executivo da Whirpool arrisca que não devem faltar questionamentos sobre a estrutura da área de Comunicação Interna (atrelada a outros departamentos ou independente), aplicação das redes sociais em CI, como obter engajamento e como tornar a área estratégica para a companhia.

O evento acontece em São Paulo entre os dias 14 e 16 de junho, e terá a apresentação dos cases de comunicação da Dell, Voith, Sanofi Aventis, Via Embratel, Marsh, Eth Bioenergia, Intel, TAM Linhas Aéreas, Correios, Mann+Hummel Brasil, AES Eletropaulo, O melhor da vida, Carrefour, Net Serviços, Uol, Fnac Brasil, Banco do Brasil e Bunge.

O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6888. (informe o código BLOG0002)

AGENDA:
15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
Hotel Paulista Plaza – Alameda Santos, 85 – São Paulo, SP
Informações: 11-3017-6888 ou comunicacao@ibcbrasil.com.br
www.informagroup.com.br/comunicacao

Comunicação Face a Face

Evento discute Comunicação Face a Face para atingir equipes externas e reforçar lideranças

Organizar um canal de comunicação eficiente e rápido o suficiente para atingir um universo de mais de 109 mil profissionais, dos quais mais de 50 mil atuam fora do escritório, é o desafio dos Correios, solucionado com a comunicação Face a Face. A experiência será relatada durante o 15º. Congresso Anual de Comunicação Interna, que a IBC realiza em São Paulo, entre os dias 14 e 16 de junho.

A apresentação será conduzida pela assessora de comunicação dos Correios, Paula Guinatti, que explica: “A comunicação face a face permite disseminar rapidamente a informação para um universo de mais de 109 mil colaboradores, dos quais mais de 50 mil são carteiros cuja atividade é em grande parte realizada nas ruas, e inserir a equipe na notícia divulgada, debatendo os impactos e/ou resultados locais e promovendo um melhor alinhamento.

Mas a comunicação face a face não se destina apenas à equipe externa. Como explica Paula, “nos Correios valorizamos e reforçamos a atuação das lideranças. Temos clareza que a comunicação mais efetiva é aquela feita pelo gestor para a sua equipe, pois nesse momento a comunicação é 'com' o empregado e não 'para' o empregado'. A comunicação face a face é imprescindível na atuação dos gestores e deve estar presente na disseminação dos valores da organização, no alinhamento da atuação com os objetivos estratégicos e na divulgação das notícias da empresa” afirma a executiva.

Paula esclarece que “além de ocorrer de forma sistemática, às terças-feiras todos os gestores do país reúnem suas equipes para a leitura do informativo 'Primeira Hora', momento semanal em que são apresentadas para todos os empregados as informações mais relevantes sobre os Correios”.

A comunicação face a face será ilustrada no Congresso de Comunicação Interna da IBC em uma apresentação conjunta da assessora de comunicação dos Correios, Paula Guinatti, e do responsável por comunicação corporativa da Mann+Hummel do Brasil, Elton Lima. Os executivos vão dar exemplos de suas empresas sobre o uso desta forma de comunicação.

O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6888. (informe o código BLOG0003)

AGENDA:
15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
Hotel Paulista Plaza – Alameda Santos, 85 – São Paulo, SP
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Comunicação mais participativa, interativa e colaborativa estarão em debate em evento da IBC

Integra a agenda do 15º. Congresso de Comunicação Interna uma mesa-redonda com a presença de grandes nomes da comunicação interna brasileira para debater a interação, participação e colaboração no ambiente organizacional. Em destaque, a apresentação das experiências do Banco do Brasil.

Os desafios de engajar os profissionais para que eles cooperem com seus pares em prol da própria instituição, a busca pela interação entre emissor e receptor e a cocriação de canais internos que estimulem a participação efetiva dos funcionários serão alguns dos tópicos desta mesa redonda.

Participam do debate apresentando suas experiências práticas o diretor de assuntos corporativos e de sustentabilidade da Bunge, Adalgiso Telles, o professor Renato Avanzi, da Facamp / ESPM, a gerente da divisão de endomarketing do Banco do Brasil, Karen Machado e o CEO do portal Comunique-se, Rodrigo Azevedo.

Sobre a experiência do BB, Karen Machado explica que a ferramenta “Site de Notícias foi lançado em novembro de 2010 como forma de promover o diálogo na empresa, aproximando os funcionários, em especial da rede de agências, às diretorias e unidades estratégicas do BB”.

Por meio da ferramenta, acrescenta Karen, “o funcionário pode comentar as notícias corporativas destinadas ao público interno, interagindo com a área gestora do conteúdo, fazendo sugestões, críticas e questionamentos”.

A executiva explica ainda que “a partir desse feedback, é possível melhorar produtos, serviços e processos do BB. Essas melhorias já aconteceram, inclusive, no que diz respeito à comunicação interna. Foram aprimoradas funcionalidades de navegação e de audiovisual a partir de inputs dos funcionários, por exemplo”.

Na opinião de Karen, “este movimento está sendo um grande aprendizado para todos os níveis da Empresa que, aos poucos, estão entendendo os limites da convivência online e o potencial da construção coletiva” conclui.

O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6888. (informe o código: BLOG004)

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De 14 a 16 de junho de 2011.
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Seminário discute adequação de linguagem e conteúdo da comunicação interna

Para encerrar o 15º. Congresso de Comunicação Interna, a IBC organizará um seminário no dia 16 de junho, que discutirá a adequação da linguagem e o conteúdo mais apropriado para a comunicação interna, apresentando os cases do Carrefour e da Net Serviços.

A experiência do grupo Carrefour será detalhada pela especialista em comunicação corporativa Marilise Oliveira. “O Grupo Carrefour trabalha a comunicação entre os colaboradores de forma direta e transparente. Não há “o que” não ser dito, afinal, é através da informação que se consolida a cultura da empresa. Há sim, o “quando” ser dito, explica a profissional.

Marilise afirma que “o público interno deve ser sempre o primeiro a ter ciência das ações da empresa, no entanto, no caso do lançamento de uma nova campanha de marketing, por exemplo, os colaboradores são comunicados até com um dia de antecedência para que não haja espaço para a atuação da concorrência”.
Outro tema que será abordado no seminário é a adoção de um Código de Conduta dos colaboradores. Ainda sobre a experiência da rede varejista, Marilise explica que “a comunicação do Código de Conduta do Grupo Carrefour é trabalhada fortemente entre os colaboradores. Só em 2011, 45 mil colaboradores já passaram por uma formação do Código de Conduta, que dá aos colaboradores a estrutura dentro da qual conduzimos nossos negócios e priorizamos o respeito à ética e à lei.”
A executiva do Carrefour acrescenta que “além da formação, cada colaborador recebe um livro com o código e o assina, comprometendo-se a respeitá-lo. Ao longo do ano também fazemos Encontros de Ética em todas as regiões onde o Carrefour está presente, que visa complementa a formação levando discussões e palestras sobre o tema no dia-a-dia dos colaboradores”.
Além da experiência do Carrefour, a plateia do 15ª. Congresso de Comunicação Interna também poderá conhecer em detalhes o dia a dia da área de comunicação interna e responsabilidade social da NET Serviços, apresentada por sua gestora de recursos humanos, Daniely Gomiero.

O 15ª. Congresso de Comunicação Interna é uma iniciativa da IBC com o apoio de várias publicações especializadas. Informações pelo site www.informagroup.com.br/comunicacao ou na Central de Atendimento, pelo telefone 11-3017-6888. (informe o código: BLOG005)


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15ª. Congresso de Comunicação Interna
De 14 a 16 de junho de 2011.
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Informações: 11-3017-6888 ou comunicacao@ibcbrasil.com.br
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A Comunicação Corporativa nas Mídias Sociais

Fato constatado: não se fala mais sobre comunicação corporativa sem falar de mídias sociais. O tema se faz presente em 90% do ciclo de palestras e permeia todos os assuntos trabalhados, de gestão de pessoas à cultural organizacional, da mensuração dos resultados de comunicação à geração Y.

No texto, Marilise Oliveira, elenca exemplos, casos e explica que "A presença das empresas nas mídias sociais deixa de ser uma opção só para empresas moderninhas e descoladas e torna-se obrigatória. Eu sempre brinco quando me deparo com algum termo desconhecido ou neologismo: “Não está no Google, não existe”. Agora, para as empresas é exatamente a mesma coisa, mas em proporções ainda maiores: não está no Facebook, não está no Twitter, não está no LinkedIn, não tem Blog, meu caro amigo, sua empresa simplesmente não existe. “Mas eu tenho um site institucional” – Não… sua empresa não existe…"

*Marilise Oliveira é Jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa na ESPM e em Jornalismo Cultural na UMESP, há 5 anos dedica-se ao estudos e vivências na Comunicação Corporativa.



segunda-feira, 16 de maio de 2011

45% dos Seus Talentos Querem Sair. Veja Como Segurá-los

Texto encaminhado por Pablo Aversa*

Esta semana recebi dois emails sobre turnover e retenção de profissionais. O primeiro do Claudio Garcia do Grupo DBM Brasil (LinkedIn) no qual compartilha uma pesquisa realizada onde aponta que 45% dos executivos não querem continuar nas empresas em que estão nos próximos 3 anos. O outro é proveniente do Renato Grinberg do Trabalhando.com Brasil, que se pergunta: num cenário de economia aquecida, onde bons profissionais recebem constantemente propostas tentadoras, será que existe uma fórmula mágica para reter funcionários?

Interessante coincidência este par de mensagens, pois no próximo dia 21 de Julho estarei participando, junto com o meu sócio Silvio Celestino, no forum Gestão de Talentos em Ação, onde apresentaremos a gestão da cultura organizacional como uma aliada estratégica na retenção dos talentos necessários ao bom andamento do seu negócio.

Nesse interim, recomendo: fique esperto, e rápido. Com o aquecimento da economia estão surgindo oportunidades de crescimento para as empresas de todos os setores, porém, neste cenário positivo a concorrência fica mais e mais acirrada e a escassez de profissionais qualificados para assumir cargos estratégicos resulta numa perigosa ameaça: o tal “apagão de talentos”. Bob Kelleher, CEO do The Employee Engagement Group e autor do livro Louder Than Words: 10 Practical Employee Engagement Steps That Drive Results, recomenda 5 passos que minimizam o risco de debandada entre seus funcionários-chave e promovem uma força de trabalho mais engajada. Vamos a eles:

* Associe engajamento com alto desempenho. Engajamento não está correlacionado com satisfação – não se trata de deixar as pessoas felizes. Se trata de obter um compromisso racional e emocional com o negócio. A última coisa que você quer é um time composto por funcionários satisfeitos mas que não alcançam o desempenho desejado. Kelleher define engajamento como “o destravamento do potencial do funcionário com o intuito de alcançar alto desempenho. Para que o engajamento funcione numa empresa, seus gerentes tem que compreender que este não se trata de um sentimento delicado, e sim de um puro alavancador do negócio.”

* Comece pelo topo e siga em frente: É desnecessário dizer que diariamente o CEO deve viver de acordo com a missão declarada da empresa. Mas o principal motivo do engajamento de um funcionário é o relacionamento com seu superior imediato. ”Estudos apontam que se um gerente está desengajado, seus subordinados têm uma probabilidade 4x maior de se desengajarem. E lamentavelmente pouco investimos no treinamento da supervisão.”, diz Kelleher. No final das contas, é necessário que você identifique os comportamentos e os atributos que definem a sua empresa, contrate gerentes e supervisores alinhados a essa cultura, responsabilize-os, e recompense-os pelo desempenho fora-de-série.

* Faça da comunicação a base do engajamento. Se você tem uma empresa com problemas de engajamento, certamente você tem um problema de comunicação. Líderes de sucesso reconhecem o poder de um plano robusto de comunicação, construído com clareza, consistência e transparência. “Você está tirando proveito das mídias sociais? Está se comunicando de forma diferente com a Geração Y e com os Baby Boomers? Os funcionários sentem que é seguro ter opiniões? Você escuta tais opiniões?”, pergunta Kelleher. Pesquisas de engajamento são uma excelente ferramenta para checar o pulso de uma organização, observa.

* Reforce e recompense os comportamentos desejados. “As pessoas não gostam de ouvir isso”, diz Kelleher, “mas o dinheiro não motiva, nem engaja, a menos que você esteja num trabalho que paga incrivelmente por performance” (pense num garçom ou num trader de commodities). “Se os funcionários considerarem que estão sendo pagos de forma injusta, vão ficar desengajados. Mas para a maior percentagem dos funcionários, dinheiro não proporciona engajamento. Realização sim, mas a maioria das empresas faz um trabalho batante pobre no reconhecimento das realizações dos funcionários.” Os funcionários captam, de uma maniera ou de outra, as métricas pelas quais a empresa mede o sucesso, como eles contribuem para esse sucesso e como estão sendo medidos como funcionários. Você precisa estar consciente do que motiva intrinsicamente cada equipe e cada funcionário e planejar como ampliar os comportamentos desejados.

* Crie uma sólida employment brand. Kelleher frequentemente diz aos seus clientes “você não tem um problema de engajamento e sim de recrutamento. Está selecionando os comportamentos e os atributos errados para ter êxito na sua cultura”. Os CEOs precisam definir esses atributos olhando os funcionários que alcançam sucesso extraordinário – os fora-de-série de cada nível – e incorporar esta análise no seu processo de contratação. É impressionante a quantidade de pessoas que não compreende qual é a sua employment brand” diz Kelleher. “Olhe a Timberland. O turnover voluntário de vendedores nas suas lojas é de 8% – a média da industria é de mais de 100%. Isto acontece por eles conhecem a sua marca e recrutam refletindo esse conhecimento.”

Em suma

Você se sente confiante na sua habilidade de atrair e reter os melhores funcionários, na medida em que a economia se aquece cada vez mais? O que você vai fazer para atrair o perfil de talento que você necessita e como pretende manter este precioso grupo engajado, produtivo e leal?

Falaremos sobre estas e outras questões no dia 21/07

Conte conosco,

* Pablo Aversa é Senior Partner na Alliance Coaching

Pesquisa Comunicação Interna 2011

Caros Amigos,

Estamos desenvolvendo essa pesquisa de comunicação interna que muito irá nos ajudar e espero poder contar com a colaboração de todos.

http://www.surveymonkey.com/s/LKDZYJX

É super rápido de ser preenchido e sem maiores dificuldades. Vamos ajudar a desenvolver a comunicação interna nacional.

Abs

você é motivador ou és motivado?

*Texto encaminhado por Tatiani Nunes

Prezado,

Você sabe o que fazer para ser um ótimo líder... bom;

Você sabe o que fazer para ser um excelente gestor... bom;

Você sabe que tem que motivar sua equipe... bom;

Você lê muito, sobre tudo e sobre todos, assiste muitos vídeos... bom, muito bom;

há profissionais que se dedicam à leitura e vídeos motivacionais para motivar sua equipe!.

Mas me responda, você acredita que é mais importante ser motivador ou ser motivado?, qual o perfil você se encaixa?

Se você não sabe a resposta, é chegada a hora de entender-se melhor, como você poderá motivar alguém se não estiveres motivado, veja, que em primeiro lugar vem estar motivado, pois, você tem que motivar sua equipe à desejar algo para ela motivar-se, você estando motivado irá criar oportunidades e desafios, mas se você estiver desmotivado irá criar OBSTÁCULOS!

O importante é que a motivação seja verdadeira, não se engane, pois, quando uma motivação é falsa, dura por pouco tempo, você fica animado, não motivado, começa vários projetos, só fala nesses planos atuais, conta para todo mundo sobre o mesmo, mas quando aparece o OBSTÁCULO... desiste e assim nunca termina nada, nunca chega a lugar algum e certamente nunca conseguirás motivar uma equipe, mas se sua motivação for verdadeira tudo fica diferente, você sabe que não pode desistir, não pode parar, é focado em seus objetivos, quando aparecer obstáculos, desanima, porém, não se desmotiva e consegue inacreditavelmente criar oportunidades no lugar dos obstáculos, o que lhe fortalecerá ainda mais e é óbvio que seu sucesso motivará sua equipe, isto é um processo natural, exemplo de superação, o motivado é como um super herói, sempre vence no final, ele vai conquistar o que projetou.

As pessoas têm sucesso porque ficam motivadas, por conseqüência ficam motivadas porque obtém o sucesso. Acredite que será capaz de atingir suas metas.e se manterá constantemente motivado, no momento em que a meta for alcançada não motiva mais, portanto crie imediatamente outra meta. Você irá encontrar pessoas que tendem a ficar motivado para o curto prazo, perdendo o fôlego, e depois volta a cair no barranco o que nos faz perder a excitação, mas é por isso que és gestor e também é por conta disso que você tem que estar sempre motivado, pois neste contexto não há espaço para hipocrezias.

Você sabia que Thomas Edson obteve sucesso na invenção da lâmpada em sua milésima tentativa? E quando isto aconteceu, um repórter veio a ele e perguntou de forma desmotivadora: “o que você diz sobre todas as tentativas fracassadas anteriormente? ”, a resposta foi: “ não foram tentativas fracassadas, pois, hoje eu sei de 999 maneiras de não se fazer uma lâmpada”, você já pensou se Thomas Edson tivesse desistido de sua invenção no primeiro obstáculo?.

Avalie sua motivação, existem pessoas esperando por você para poder motivar-se.

Tenham uma ótima semana.

"As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho e é por isso que ele é recomendado diariamente." (Zig Ziglar)

 

* Tatiani Nunes, Administradora, Profissional de Recursos humanos / ADM de pessoal - Especialista em: Comportamento Organizacional / Gestão de Pessoas na BR Turbo

terça-feira, 10 de maio de 2011

Vaga - Gerente Executivo de Operações Institucionais


O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização sem fins lucrativos. Sua missão é mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável, tornando-as parceiras na construção de uma sociedade justa e sustentável.


Gerente Executivo de Operações Institucionais

Perfil geral

da Função

Responsável pela gerência-executiva da área de Operações Institucionais. Suas atribuições incluem a gestão administrativa e financeira, de pessoas, de planejamento e orçamento, de tecnologia da informação e jurídica, buscando garantir que a organização seja reconhecida como referência em gestão socialmente responsável em seus processos e políticas.

Atribuições

da Função

  • Gerir o núcleo administrativo e financeiro de forma pró-ativa, apresentando análises e cenários que demonstrem a situação financeira da organização, sinalizando possíveis desequilíbrios orçamentários e de caixa, propondo correções de maneira preventiva.
  • Gerenciar o núcleo de gestão de pessoas, garantindo aos demais gestores e colaboradores orientação e apoio na tomada de decisão;
  • Gerenciar o planejamento, orçamento e o monitoramento de processos e projetos em conjunto com os gestores das áreas e a diretoria;
  • Gerenciar o núcleo de tecnologia da informação;
  • Gerenciar a captação de patrocínios e convênios;
  • Gerenciar as atividades de operações de modo a estabelecer total sinergia com as demais áreas do Instituto Ethos e da parceria com o Uniethos;
  • Gerenciar o cronograma de trabalho, desenvolver relatórios e fazer avaliação das atividades da área e da organização;
  • Gerenciar o relacionamento e as entregas dos fornecedores e prestadores de serviços, buscando implantar um programa de desenvolvimento destes públicos;
  • Propor, discutir, disseminar e garantir o cumprimento de políticas e processos fundamentados no conceito de gestão sustentável;
  • Preparar apresentação para a Diretoria, Conselho Deliberativo e Fiscal;
  • Atender a auditoria anual e dos projetos específicos;
  • Supervisionar o trabalho do escritório de contabilidade e jurídico;
  • Acompanhar a elaboração do relatório de sustentabilidade;

Experiência e

Conhecimentos Esperados

  • Preferencialmente formação em Administração de Empresa;
  • Vasto conhecimento profissional em administração, com atuação prévia em empresa e no terceiro setor;
  • Experiência em gestão de equipes;
  • Inglês (avançado) e espanhol (desejável);
  • Domínio de ferramentas básicas de informática, como usuário (Word, Excel, Power Point);
  • Desejável vivência na sociedade civil organizada;

Habilidades

Desejadas

  • Estar alinhado(a) com a missão do Instituto Ethos;
  • Ter consciência dos valores éticos;
  • Ter habilidade de negociação;
  • Ter criatividade;
  • Ser articulado(a)
  • Ter bom nível de informação;
  • Ter facilidade para falar em público;
  • Ter compromisso com resultados;
  • Ter facilidade em assumir compromisso com a equipe e a instituição;
  • Ter disponibilidade para viagens;
  • Ter bom humor;

Características

do Cargo

  • Período integral (40 horas semanais)
  • Salário compatível com a função.

Por valorizar a diversidade em seus quadros, o Instituto Ethos leva em consideração a eqüidade de gênero e raça e a participação de pessoas com deficiência em seus processos de seleção.

Os interessados devem se inscrever no site do Ethos (WWW.ethos.org.br) através do site trabalhe conosco, até o dia 28/05

Vaga - Gerente Executivo de Comunicação


O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização sem fins lucrativos. Sua missão é mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável, tornando-as parceiras na construção de uma sociedade justa e sustentável.

Gerente Executivo de Comunicação

Perfil Geral da Função

Responsável pela gerência-executiva da área de Comunicação. Suas atribuições incluirão a gestão de informações estratégicas, conteúdos e comunicação interna, gestão e do marketing do Instituto Ethos.

Atribuições da Função

· Gerenciar o conteúdo do site do Instituto Ethos;

· Gerenciar o cronograma de trabalho, desenvolver relatórios e fazer avaliação das atividades;

· Elaborar e monitorar o orçamento da área de Comunicação e Mobilização;

· Gerenciar os planos e ações que envolvam toda e qualquer comunicação da marca e imagem do Instituto Ethos para a sociedade;

· Gerenciar as atividades de comunicação de modo a estabelecer total sinergia com a estratégia da organização, fortalecendo-a na sociedade;

· Gerenciar e buscar a integração das redes compostas por empresas, veículos de mídia, universidades e entidades empresariais;

· Gerenciar e coordenar as atividades realizadas pelos coordenadores de projetos e programas da área de Comunicação;

· Desenvolver parcerias com a mídia;

· Gerenciar os prêmios desenvolvidos pelo Instituto Ethos e seus parceiros;

· Gerenciar o núcleo de eventos institucionais;

· Gerenciar o relacionamento com a mídia e conhecimentos de editoração.

Experiência e Conhecimentos Esperados

· Conhecimento profissional em comunicação institucional, com atuação prévia em empresa;

· Formação preferencialmente em comunicação;

· Domínio sobre os fundamentos da comunicação digital;

· Desejável vivência na sociedade civil organizada;

· Relacionamento com as assessorias de imprensa das empresas nacionais e multinacionais;

· Inglês (fluente) e espanhol (desejável);

· Domínio de ferramentas básicas de informática, como usuário (Word, Excel, Power Point).

Habilidades Desejadas

· Estar alinhado(a) com a missão do Instituto Ethos;

· Ter consciência dos valores éticos;

· Ter habilidade de negociação;

· Ter criatividade;

· Ser articulado(a)

· Ter bom nível de informação;

· Ter facilidade para falar em público;

· Ter compromisso com resultados;

· Ter facilidade em assumir compromisso com a equipe e a instituição;

· Ter disponibilidade para viagens;

· Ter bom humor.

Características do Cargo

· Período integral (40 horas semanais)

· Salário compatível com a função.

Por valorizar a diversidade em seus quadros, o Instituto Ethos leva em consideração a eqüidade de gênero e raça e a participação de pessoas com deficiência em seus processos de seleção.


Os interessados devem se inscrever no site do Ethos (WWW.ethos.org.br) através do site trabalhe conosco, até o dia 28/05

terça-feira, 3 de maio de 2011

Gestão de Expatriados - Entrevista com Andréa da Global Line

Nesta entrevista exclusiva para o Informa group, a sócia Diretora da Global Line, Andréa Fuks Ribeiro, conversa sobre os principais desafios e questões interessantes sobre mobilidade global e o novo cenário de expatriados no Brasil.
Com experiência profissional com famílias expatriadas nos EUA e no Brasil e também tendo vivido na Inglaterra e nos EUA, Andréa Fuks Ribeiro já confirmou sua presença como uma das palestrantes da 10ª Conferência Gestão de Expatriados e acontecerá nos dias 09 e 10 de Maio em São Paulo.
http://slidesha.re/j7aCCS

Acesse a programação e garanta já sua inscrição! http://www.informagroup.com.br/pt/event/show/id/1421/evento/DP0711611

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